Highpro 如何转型
Highpro 不从产品开始。它从机构开始。
大多数提供商从他们卖的东西开始。Highpro 从行业、挑战、机构、根本原因和所需未来状态开始——然后才设计适当的干预措施。产品是最后一步，不是第一步。
转型模型
从行业到干预的六步。
模型是一种纪律。它防止转型中最昂贵的错误——将正确的干预应用于错误的问题。
- 01
行业
我们从机构运营的行业开始——其结构、压力和轨迹。
- 02
挑战
我们命名该行业为该机构产生的特定机构挑战。
- 03
机构
我们将挑战定位于机构内部——其战略、结构、人员和系统。
- 04
根本原因
我们越过症状，到达负责的根本原因领域。
- 05
期望未来状态
我们定义机构必须达到的结果——什么必须成为可能。
- 06
干预
只有那时我们才设计——或选择——应对诊断的干预措施。
理念
诊断先于产品。结果先于活动。
Highpro 的理念很简单：机构应得其挑战所需的干预，而非提供商碰巧销售的干预。模型在每次参与中执行该纪律。
这意味着什么：机构的现实——而非目录——决定回应。有项目时我们使用它。没有合适的时我们设计一个。
为什么重要：这是落地的转型与表现的转型之间的区别。模型保护机构免受自身紧迫感的影响。
它应对的挑战：提供商先卖后诊断的模式——如果还诊断的话。
组织下一步可以做什么：查看完整转型之旅，或开始您自己的诊断。