转型之旅
从诊断到可持续机构的六个阶段。
机构转型不是事件。它是一段顺序化旅程——每个阶段建立在上一阶段之上，每个可衡量，每个工程化以存活。
- 01
诊断
揭示真正的挑战、其根本原因和机构必须达到的结果。
- 02
设计
架构转型——战略、结构、系统、能力以及它们之间的路径。
- 03
动员
对齐领导力、确保授权并组装人员和资源以移动。
- 04
实施
在机构中执行设计——有纪律、有序、有势头。
- 05
衡量
对照期望未来状态跟踪结果——并证明转型正在落地。
- 06
维持
嵌入变革使其在领导力更替、时间和下一次颠覆中存活。
什么被重新设计
机构的五层，一起转型。
Highpro 将机构作为系统应对。重新设计一层而保留其他不变会产生无法持久的变革。五层一起移动。
层
战略
为即将到来的环境重新设计机构的方向和竞争地位。
层
结构
重新设计组织——职能、汇报线和运营模式的形状。
层
系统
重新设计将战略转化为交付的流程、技术和数据。
层
能力
建立战略要求的人员、领导力和机构能力。
层
实施
工程化执行——负责人、里程碑、KPI和坚持到底的纪律。